يعد النجاح الوظيفي هدفا أساسيا لأي منظمة، والقائد الحقيقي هو من يساهم في تحقيق النجاح من خلال قدرته على بناء وإدارة فريقه بكل احترافية، وتقدير جهود أعضاء فريقه بحسب مهاراتهم وأهدافهم، فعندما يشعر الموظفون بالتقدير ويجدون الدعم الكافي من قيادتهم، يصبحون أكثر استعدادا لبذل جهودهم وتحقيق الإنجازات، فالبيئة الإيجابية التي يخلقها القائد تعزز التحفيز وتساعد الفريق على الأداء بكل كفاءة واستمرارية.

القادة الناجحون يحرصون على دعم موظفيهم لتطوير مهاراتهم واستغلال نقاط قوتهم، كما يوجهونهم ويحفزونهم بطرق مناسبة، مما يخلق جوا من الحماس والالتزام في مكان العمل، هذا النوع من القيادة يزيد الإنتاجية ويحفز الموظفين على الحفاظ على مستويات عالية من الأداء، وهو عنصر أساسي للنجاح المستمر.

في علم الإدارة الحديث، يميز بين القائد والمدير، فالقائد يمتلك رؤية مستقبلية ويُلهم فريقه، ويشجع على الابتكار والتجديد، ويحول الأفكار والرؤية إلى واقع عملي، أما المدير فيركز على التنظيم والالتزام بالسياسات ومتابعة تنفيذ الأعمال بدقة، ليضمن تحقيق النتائج المطلوبة وفق الجداول الزمنية والمواصفات المحددة، لذلك يأتي النجاح الحقيقي من التوازن بين رؤية القائد وانضباط المدير.

في المواقف العملية، يظهر القائد عندما يواجه الفريق تحديات أو تغييرات مفاجئة، فيرفع الروح المعنوية ويوجه طاقات الفريق نحو الهدف المشترك، بينما يظهر المدير عندما يحتاج المشروع إلى دقة عالية، وتوزيع واضح للمهام، ومتابعة مستمرة لضمان الالتزام بالمواعيد والجودة.

لذلك برأيي الحل الأمثل هو نمط إداري هجين يمزج بين الإلهام والتنظيم، حيث يمنح القائد الفريق الحرية لتطوير أفكارهم ومواهبهم، ويستخدم المدير أدوات الرقابة والتخطيط لضمان تحويل هذه الأفكار إلى نتائج ملموسة. هذا الدمج يعزز إنتاجية الموظفين ويخلق بيئة عمل متكاملة تشجع على الابتكار وتحقيق أهداف المؤسسة بكفاءة عالية.

كما أن القائد الناجح لا يكتفي بالتوجيه والتحفيز فحسب، بل يسعى لبناء علاقات قوية مع أعضاء الفريق بالاستماع لملاحظاتهم وأفكارهم، مما يعزز شعور الانتماء والمسؤولية، كما يشجع تبادل الخبرات بين الموظفين ويخلق فرصا للتعلم المستمر، مما يرفع من مستوى الأداء الجماعي ويزيد من قدرة الفريق على مواجهة التحديات المستقبلية بثقة وكفاءة.

لذلك هناك من المؤسسات الذكية التي تضع بعدا آخر، وذلك باستخدام التكنولوجيا لمراقبة الأداء، أو بوضع مناهج التطوير المهني المستمر لتدريب الكوادر على مهارات جديدة، مما يزيد من قيمة ومكانة كل موظف ويعزز فرص النجاح.

وأخيرا، أن إدراك الفرق بين القائد والمدير وتوظيف كل منهما في الوقت والمكان المناسبين يشكل مفتاحا لتحقيق النجاح الوظيفي المستدام وبناء ثقافة مؤسسية قائمة على الثقة والتقدير والنجاح المستدام.